9月5日上午，生產系統管理人員座談會在辦公樓三樓會議室舉行。集團公司常務副總經理齊春曉、廠長李俊明、工藝調度副廠長魏昱、技術設備副廠長張來寶、質量工程師周孟磊，以及生產運行中心、品管調運中心、技術設備部班長及以上職級管理人員參加了本次會議。本次會議由齊春曉主持。會上，全體參會人員各抒己見，就自身所在崗位提出了想法和建議，為公司政策調整出謀劃策。

   首先，齊春曉強調，班組長是企業組織中的最基本細胞，是生產一線的靈魂，是生產一線活力的源泉，是企業一切發展戰略和規章制度的落實者、執行者。班組長的管理理念、管理素質、管理水平的好與不好、強與不強直接關系到企業發展的競爭力，直接影響產品質量、能耗成本、安全生產和一線員工的士氣?；A不牢，地動山搖，公司班組長這個基礎必須建設牢固。

   隨后，他對班組長提出以下幾點要求：第一點，班組長要時時刻刻提高自己的全面素質。班組長要努力提高自身的文化素養、工作技能和管理能力，應具備一定的文化知識、熟練掌握作業規程和工藝操作規程。關鍵時刻能帶領全班同志拉得出、頂得住、沖得上。第二點，班組長能并且要會做思想工作。班組長處在基層，能團結同事，調動全班組的積極性，使大家勁往一處使，做好思想工作非常有必要。第三點，班組長要起到以身作則的表率作用。要嚴格約束自己，時刻注意自己的言行。要做工作責任上的明白人，解決實際苦難的開路人，班組同事的貼心人，凝聚班組能量的帶頭人。第四點，班長這一職務工資漲了，責任應該更重、壓力更大、態度更好、責任心更強。若責任不到位、態度沒提升，該調整調整，能者上，庸者讓，劣者汰。

   最后，他號召公司各級領導要關心班組長的生活，關愛班組長的成長，關注到班組長生活中的點點滴滴。經常下基層解決班組長遇到的困難和問題，化解他們的痛點，疏通他們的堵點，使他們能心無旁騖的為公司站好崗，守好陣地。相信大家能在各自的崗位上大有所為、大有作為。